如何能让团队发挥最大能量？
我个人理解是从三个方面：第一，要给每个人创造一个机会均等的条件。他有想法，如果经过一定范围的论证和评议之后，认为是可以实现的，你就要给他这种资源，从经费到手段、到队伍，都要给他配。第二，要尽可能地让团队里面的每个人都能各尽其能，和前面有一定的关系，有的人适合干这个，有的人适合干那个，有的人适合干基础研究，有的人适合应用研究，有的人适合和人打交道的，可能从事一种保障性的、配合性的研究，有的可能就是作为原创的，有的就是一个干具体活的，还有的可能就是一个组织者，又是创造者，就是你尽可能地要把每个人的才能发挥到极致，找到适合他自己的岗位。第三，最关键的就是要能做到客观、公正地评价团队里面每个人的贡献和作用。这个不是像现在都是用量化的指标来衡量的，就是通过他在一段时间里面从事研究的各个阶段的总结，最后来评价他，不要论资排辈，或者是学生、是老师、是师兄，说到底，他的付出、他创造的价值，让他得到客观公正的评价，而不会被别人侵占，这一点是对激励这个团队创造力或者能发挥最大效能的至关重要的，至少要在这三个方面，当然还有许多其他的一些能够对这个团队作用的发挥能不能最大化、能不能真正形成一个合力，是一个完全相互交融的、互相合作的，而不是竞争的团队，是至关重要的。每个人都能够心情舒畅，都能够不用你防着我，我防着你，进行互相封锁，甚至互相贬低、诋毁，就是客观公正地评价每个人的贡献和作用，为什么不完全讲贡献，贡献是别人解决不了，你解决了，你肯定贡献最大，但是很多人为了你做出这个贡献，做了很多默默无闻的工作。所以一定要看两方面，一个是贡献，一个是作用，作用不像贡献那么很显著，所谓贡献就是你看他，你还不行，他虽然做的不是一种最原始创新的或者创造性很大的工作，但是都是一些配合的甚至是一些具体的重复性的事情，比如从事平台保障的，从事其他试验配合的等等，甚至包括有些管理的，但是，你少了这些人，就不可能有效的或者高效地开展你的科学研究，这些人的作用也很大，就是要从这两个方面来评价每个人的成绩，才能调动这个积极性，也才能让大家感觉比较和谐，总能找到自己的岗位，能发挥自己的作用。
