我在和很多年轻的朋友交换意见的过程中，包括和我们很多年轻的毕业学生谈个人感受的情况下，我经常引用一个词，我觉得年轻人要避免“单相思情结”，这个“单相思”，以往基本是用来谈论爱情或者情感方面的角度。我认为人在处理社会事务和其他关系的过程中，这样的情结多少要存在。将它客观地解释一下，“单相思情结”就是有时候难以准确地评价自己，同时也难以准确地评价别人。套用财务和会计领域的一个专业概念来解释一下，就是人们经常容易高估自己的贡献，低估自己的回报。这么一种现状或者方法论指引下，就会使人们越来越焦虑。
在带领年轻干部成长的过程中，司局长是要发挥很重要的作用的。但是，司局长本身对年轻人个人的很多实现价值或者说他的职位精神，他的决定权是有限的。在你的物质条件或者客观条件有限的情况下，司局长能做的工作，主要还是心态的调整，就是帮助我们年轻同志正确地认识、正确地评价自己，同时也正确评价自己和这个组织之间的关系。
我也碰到过一个朋友，一个非常优秀的年轻同志，他曾经给我提过这么一句话，我当时觉得特别诧异，组织上刚把他派出国进行留学，去学习，留学一年回来以后，他来找到我，我们关系很好，所以他很爽快地直接说，章司长你能不能帮我和领导说一说，我都留学回来了，我还不应该提职吗？他这样的想法，不仅是他一个人，可能会在不少年轻同志身上有这样的反应。你看我有这么大的学问，你为什么不给我安排重要的职位，我都进行了留学，你为什么不给我提拔？或者我刚做完一个什么工作，你为什么不给我晋升？在这个过程中，后来我是跟他这么说的：我说，你弄颠倒了，组织把你派出去，让你学习，让你提升，这是组织对你的投资，反过来说，是你对组织的负债。在目前这个阶段，能不能决定你提升，能不能决定你的位置，其实是要看你的贡献，是要看通过你的努力给组织创造的收入。就是说，如果你获得的都是组织对你的投资，而组织没有得到足够的来自于你的收入，那么，你的位置、你的影响、你的荣誉是不可能得到的。
要正确地看你对机构、对组织的贡献。我个人觉得，人们经常容易数倍甚至十倍地高估自己对组织的贡献，而数倍甚至十倍地低估组织对你的投资。所以，我想当我们年轻同志能够冷静下来，清醒地评估一下自己，你的贡献在哪，组织对你的投资又在哪，这两者之间一平衡，我想，心态就有助于调整，而心态一调整好了，其实事业，在你的工作成绩不断出现的情况下，现在这样的社会和我们的机关，和我们这样有知识的领导，一般都是不会埋没人才的。你想，没有必要嘛，你是个人才，你又能做出很大的贡献，我何乐而不为，为什么不推荐你呢？这个问题还是一个心态的问题。
